面试技巧培训课件？面试技巧培训心得体会
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华图的面试培训班怎么样
华图培训班收费比较昂贵，通常一个培训课时需要200元左右。但是华图培训班的学员口碑较好，其在课件质量、教学质量、课程体系、学习进度等方面上均占有优势。具体介绍如下：
1、华图培训班的课件质量较好：
华图培训班全视频课件制作，采用先进的视音频压缩技术，画面播放流畅，音质清晰，各种网络环境下，都能够享受到身临其境的教学效果。何凯文老师生动有趣、系统精彩的讲授，帮助学生在轻松中获取知识。
2、华图培训班的课程内容较为完善：
华图培训班课程内容由国内一流师资千语老师的价格团队全新研发。考研有着不同于其他考试的鲜明特征，中公教育对考试大纲及出题规律、命题特点进行了深度研究。
根据多年教学经验，华图培训班总结了一套先进、科学、高效的课程体系。此体系包括基础（深度）、点题冲刺、模考预测、专项突破等多种课程，为各类考生的不同情况量身定制，如同一棵巨大的知识树。
扩展资料：
华图培训班课程的相关介绍：
华图培训班课程内容涵盖天文，考古，名人传记，人文历史，生命科学等各方面的知识。课堂上，孩子们通过即兴演说、名人访谈、新闻报道、时事节目讨论等方式强化口语练习，同时还将运用思维导图来进一步理解、分析、组织和架构文章，为他们深层次的写作打下坚实的基础。
富特色和竞争力的教学服务内容和方式，充分体现了环球雅思以学员为中心的核心理念。对学员学习情况的跟踪及指导。从学员进校开始，就重点关注学员的学习方法，吸收的程度，及学习进度，督促和鼓励学员经常来校上机和上课,帮助学员最大限度地利用教学资源，在学习期内成功完成学习。
成都理工人力课件5
第五章、招聘与挑选
一、招聘的概念、原则和程序
（一）概念：招聘是指通过多种方法，把具有一定能力、技巧和其他特性的申请人吸引到企业组织空缺岗位上的过程。它由两个相对独立的过程组成，一是招募二是筛选。招募主要是以宣传来扩大影响，达到吸引人应征的目的；而筛选则是使用各种选择方法和技术挑选合格员工的过程。
（二）、招聘与其它人力资源管理活动
1、工作分析 2、薪酬与福利管理
3、人力资源培训与开发 4、绩效评估5、人力资源规划
（三）、招聘的程序：组建招聘团队、确定招聘渠道、制定招聘简章、发布招聘信息、申请表（履历表）填写与审查、初步面试、正式测试、诊断面试、背景调查、体检、聘用决策
（四）、招聘的原则
公平、竞争、平等、全面、择优、级能的原则
二、内部招聘与外部招聘的利弊与招聘渠道的选择
（一）、内部招聘：
利：1可更准确地判断员工能力降低招募的风险和成本，
2成功的概率高可提高被提升者的士气，调动员工的工作积极性，充分利用内聘
弊：1易出现思维和行为定势，缺乏创新性，使组织丧失活力；
2未被提升的人可能士气低落；易引起内部争斗或“近亲繁殖”
3选择范围有限，组织中最适合的未必是职位最合适的）
（二）、外部招聘：
利：1新鲜血液有助于拓宽企业视野2方便快捷，且培训费用少3在某种程度上可平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
弊：1可能引来窥探2可能未选到适应该职务或企业需要的人
3影响内部未被选拔的申请者的士气4新员工需要较长的“调整适应期”
（三）、招聘渠道的选择
1、内部招聘（内部招聘可以通过四种途径来进行，即内部提升、调动、工作轮换和返聘。）
2、外部招聘（包括通过人才中介机构、校园招聘、招聘会、互联网招聘，以及自荐或通过员工推荐等。）
三、招聘简章的制定
（一）、招聘简章内容包括：（1）招工单位概况；（2）工种或专业介绍；（3）招工名额、对象、条件和地区范围；（4）报名时间、地点、证件、费用；（5）测试时间、地点；（6）试用期、合同期以及录取后的各种待遇。
（二）、招聘信息的发布：
选择招聘信息的发布渠道时须考虑以下因素：1成本 2覆盖面 3及时性 4针对性
四、筛选、初步面试、正式测试、诊断性面试
1、筛选是从合格的应聘者中选择能胜任组织工作职位的人员的过程。
申请表的审查履历表的审查
筛选的目的是要把个人履历所反映的申请者概况与工作有关的要求进行比较，因而应把注意力集中在与工作有关的事件上，而且要保持清醒的头脑，不为别出心裁的求职信和“光彩照人”的履历所迷惑
2、初步面试：将确定申请者的技能、能力、工作偏好是否与组织内的职位空缺相匹配，并向申请者解释职位空缺及其申请要求，以及回答申请者对职位空缺或雇主的任何问题。初步面试一般在申请者完成了申请表后进行，它一般是由人力资源部门的专家与申请者进行简短的、初步的会谈。初步面试排除出不合要求或不感兴趣的申请者。
3、正式测试：测试是通过观察人的少数具有代表性的行为，依据一定的原则或通过数量分析，对贯穿于人的行为活动中的能力、个性、动机等心理特征进行分析推论的过程。
诊断性面试：诊断性面试是招聘人员通过与应试者交谈，或让应试者实际操作，对应试者的能力作当场的测验和断定的测试方式，它可比较全面地考核应试者各方面的素质。
五、测试的可靠性和有效性
1、可靠性（信度），指测量结果能代表被试者一致、稳定的行为表现的程度，也就是说，被试者在接受测量时因为自身之外的原因而产生的测量误差应该尽可能的小。
2、有效性（效度），指所测量的特性，与要测量的特性是一致程度。有效性可从多个角度进行区分，如（1）内容的有效性，即测试的内容要能够真实、可靠地反映出应聘者的水平，与未来的工作或准备接受的训练有相关性，与社会综合能力，诸如工作适应能力、分析能力，操作能力和组织能力有相关性。这在专业测试中尤为突出。（2）标准的有效性，即测试的成绩是否与工作能力呈正相关的关系。
有效性是测试的最重要的特性。为了搞好招聘工作．应该尽量提高心理测验的效度。可以从两个方面努力：一是要设计和应用心理测验时，努力提高其信度。即提高测得分数的稳定性、重复性和可靠性。二是要搞好招聘宣传。扩大应聘者队伍，减少录取率。
六、面试的类型和评价方法、影响面试效果的因素
（一）、面试类型
1、按面试内容设计的侧重点，可分为情景式（提供一种情景，观察面试者在其中的反应。这种面试关注被面试者与未来行为相关的意向或倾向，而非过去的行为）、行为描述式（采用一种专门设计的问题来了解求职者过去在特定情景下行为的结构化面试方法。这种方法能避免对求职者个性作出评价，避免了假设的和自我评价的问题，并可根据被试的行为形成问题）和综合式（具有前两种的特点，且是结构化的，内容重要集中在与工作岗位有关的知识、技能、能力等个性心理特征）
2、按结构化程度，面试可分为结构化面试（由一系列连续向申请者提出的与工作有关的问题构成，包括情景问题、工作知识问题、工作样本模拟问题和关键工作内容模拟问题以及工资要求问题等五类）、半结构化（对构成要素中有的内容作统一要求，有的则不)非结构化面试(对面试构成要素不做任何具体规定的面试，由面试者提出探索性的、无限制的问题)。
3、按目的不同，面试可分为压力型面试(是将被面试者置于一种不舒适的环境中以考察他对压力的承受能力。目的是鉴别那些敏感的人，特别不能忍受压力的人和特别能忍受压力的人)鉴定性面试(主要是上级主管和同事对被面试者的工作绩效所进行的评定)
（二）、评价方法
1、内容评价法
定义：按面试重点内容要求打分，不是每提问一个问题就打一次分。评委依据各自对每位被试人回答问题情况独立观察、分析和判断
优点：互不干涉，精力集中，不受权威或领导意志的影响，比较客观
缺点：难以避免个别人打“人情分”
2、问答评价法
定义：将拟定的所有题目按顺序编号，主试者以顺序提问；每答完一题，即为此打分
优点：可使评分工作简便直观，不需进行转换分析
缺点：对被试人的基本素质判断不明显，方法不够规范，尤其是技术性问题；考察内容不易全面，有些问题很难用“问题”形式提出
（三）、影响面试效果的因素
因素：面试缺少整体结构；不明确面试的目的及自己所要扮演的角色；过分相信或依赖自己的直觉或超自然的“洞察”人的能力；对合格者应具备的条件界定不清；所问问题缺乏与工作的相关度；缺乏追问技巧；以及为各种偏见所左右。其中，可能的偏见包括时间序列效应：先入为主效应；近因效应；反差效应；晕轮效应；过分注重消极信息或对消极消息过度敏感；面试官与申请者的相似性；对仪容仪表的偏好；投射效应；归因偏差；定势效应；关系效应；诱导效应；集中趋势效应等。
七、面试的有效实施和背景调查
1、面试前的准备工作面试问题的设定面谈气氛和面谈过程的控制
面谈一开始应表示出热情友好、平等尊重的态度，减轻应试者的心理压力；提问应要把握住主题，着重了解工作所需的那些知识、技术、能力和其它特点，谈话既要活跃，又不要离题；应使用自由回答式的问题，让应试者充分表达自己的观点，显示自己的专长和才华。主试人可作些启发引导的发言，但要少而精，尽量不要中途打断应试人的发言；除了倾听以外，主试人也要随时观察应试者面部表情和一些细微的动作，了解其心理变化；作好记录是面试过程中的重要环节，记录应试者谈话要点，以及某些情绪与动作的特殊表现，这样可以有助于提高面试的准确性、客观性，为后面的评价提供可靠依据。
2、背景调查
方式：索要证明信或推荐信以及实地调查
类型：（1）证明人核实，指与熟悉申请者工作历史的人交谈，并询问一些侧重于获得与工作有关的信息的问题；
（2）凭证核实，核查各种证书、证件等的真实性。
（3）培训核实，指对申请者的优点和缺点进行调查了解，以确定是否需要对其进行有关培训，最好的做法是直接询问申请者的主管。
录用：1、选择适当的测验分数合成方法 2、确定录用标准 3、留有备选人员名单 4、体检
面试有哪些类型
面试方法分：标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。
1.标准化面试：标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2.非结构化面试：非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。
3.情景面试：情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。
4.无领导小组面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
5.视频面试：视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己，做自我介绍时要重点突出，有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面，用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。
6.电话面试：要求注重求职者的口才表达能力，电话中因为没有了的肢体语言，也没有纸质证明等条件，求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉，对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性，一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具。
扩展资料
面试是通过书面或面谈的形式来考察一个人的工作能力与否，物以类聚，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的考试活动。
面试是公司挑选职工的一种重要方法。
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。
面试形式：
面试有很多形式，依据面试的内容与要求，大致可以分为以下几种：
问题式：
由招聘者按照事先拟订的提纲对求职者进行发问，请予回答。其目的在于观察求职者在特殊环境中的表现，考核其知识与业务，判断其解决问题的能力，从而获得有关求职者的第一手资料。
压力式
由招聘者有意识地对求职者施加压力，就某一问题或某一事件作一连串的发问，详细具体且追根问底，直至无以对答。此方式主要观察求职者在特殊压力下的反应、思维敏捷程度及应变能力。
随意式：
即招聘者与求职者海阔天空、漫无边际地进行交谈，气氛轻松活跃，无拘无束，招聘者与求职者自由发表言论，各抒己见。此方式的目的为:于闲聊中观察应试者谈吐、举止、知识、能力、气质和风度，对其做全方位的综合素质考察。
情景式：
由招聘者事先设定一个情景，提出一个问题或一项计划，请求职者进入角色模拟完成，其目的在于考核其分析问题、解决问题的能力。
综合式：
招聘者通过多种方式考察求职者的综合能力和素质，如用外语与其交谈，要求即时作文，或即兴演讲，或要求写一段文字，甚至操作一下计算机等等，以考察其外语水平，文字能力，书法及口才表达等各方面的能力。
以上是根据面试种类所做的大致划分，在实际面试过程中，招聘者可能采取一种或同时采取几种面试方式，也可能就某一方面的问题对求职者进行更广泛更深刻即深层次的考察，其目的在于能够选拔出优秀的应聘者。
面试技巧：
（1）谈话应顺其自然。不要误解话题，不要过于固执，不要独占话题，不要插话，不要说奉承话，不要浪费口舌。
（2）留意对方反应。交谈中很重要的一点是把握谈话的气氛和时机，这就需要随时注意观察对方的反应。如果对方的眼神或表情显示对你所涉及的某个话题已失去了兴趣，应该尽快找一两句话将话题收住。
（3）有良好的语言习惯。不仅是表达流利，用词得当，同样重要的还有说话方式。
——发音清晰。有些人个别音素发音不准，如果影响讲话整体质量的，应少用或不用含有这个音素的字或词。
——语调得体。得体的语调应该是起伏而不夸张，自然而不做作。
——声音自然。音调不高不低，不失自我，不仅听来真切自然，而且有利于缓解紧张情绪。
——音量适中。音量以保持听者能听清为宜。
——语速适宜。要根据内容的重要程度，难易度及对方注意力情况调节语速和节奏。
一、要背熟自己的求职履历。常常遇到有些求职太过频繁，而自己的求职履历则又是经过精心“包装”的人，轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的了，一上阵便迅速“露出马脚”，不战自败。
二、要准备好同所申请的职位相吻合的“道具”。身上穿的、手上戴的、浑身上下的衣着均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理，而应聘者下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远。所以面试时的“道具”也应有所选择。
三、要准备好同自己身份相吻合的语言。每个人都应对语言和遣词用字有所选择，面试不同于闲聊，张嘴就来，可以不假思索。每句话，每一个词都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口“你们公司怎么怎么”，听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说“贵公司”，礼多人不怪嘛!
四、要准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范。面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况，试想一个个人物品杂乱无章，甚至连钢笔都找不到的人，是很难受到面试考官的青睐的。
参考资料:百度百科-面试
